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一份高質量可研報告應該包含這三大點
發布時間:2019-01-15 15:29:08 來源:管理員 瀏覽次數:

  一份高質量可研報告應該包含這三大點

  1、把自己當成一個咨詢師

  表面上工作人員是編撰陳述,實際是在做咨詢任務。編制工作的工作方法是依據原始材料進行加工組排,成為一個專業文本。

  而一個高品質的優異的可研陳述,需求發現甲方項目的問題,而且提出解決問題的計劃,比方怎么優化可研的建造計劃讓項目更加合理,比方在必要性剖析一節怎么將項目與中央、當地方針進行更好的照應,進步批閱專家組對陳述的認可度,這實際上就是在做咨詢服務。

  一個優異的可研編撰工作者要向優異的可行性咨詢師挨近,不但要懂微觀方針,地區工業規劃,還要懂職業經濟,財政計算,更要具備了解甲方需求,當地政府需求的敏銳性。

  2、找到可研的內在邏輯

  可行性研討分為兩種,開始可行性研討&具體可行性研討。開始可研就是簡略的材料加工組排,具體可研的正文一般有12個部分:

  1、項目總闡明

  2、項目概略

  3、出資環境研討

  4、商場研討

  5、項目地理環境和附近地區競爭性發展項目

  6、規劃計劃及建造條件

  7、建造方法及進展組織

  8、出資估算及資金籌集

  9、項目點評根底數據的預測和選定

  10、項目經濟效益點評

  11、風險剖析

  12、可行性研討的結論

  可是大體上,咱們可以用五個可行性來概括整個項目。

  1、方針可行:主要依據有關的工業方針,職業現狀及問題,證明項目出資建造的必要性;

  2、商場可行:主要依據商場調查及預測判別,指出項目的商場發展潛力;

  3、計劃可行:主要從項目施行的設計、技術和施工角度,指出項目落地可行;

  4、環境可行:主要從環保角度,論述項目滿意環保需求(最近比較注重)。

  5、經濟可行:主要從財政角度,預測項目是否滿意需求(財政內部收益率是否高于職業基準收益率)。

  這五個可行性證明是一個從微觀到微觀的證明進程,也是一個從定性到定量的證明進程。項目批閱人員一般是依照這個邏輯來審項目的。

  優異的陳述能從行文中看到清晰的證明遞進關系,能看到對方針和職業的精準判別,看到項目方的登高望遠與宏偉藍圖,讓讀陳述的人對未來充滿憧憬,對日子充滿希望,對工作充滿愛,而不只是各種材料的堆砌,眾多的口水話,紊亂的思緒和項目方夸大的贊揚。

  3、專業的行文邏輯

  1、找到項目施行的充分必要條件

  任何一個經濟項目,必定是以滿意經濟需求、社會需求為目的。這就需求從項目的材料和甲方雜亂的談話信息中,找到項目價值的要害點。然后在必要性剖析里簡潔明晰地說出來,其實是答復為什么要做的問題,這也是項目的立足點。

  2、商場剖析

  這是剖析項目的根底,需求看到這個項目的的商場空間有多大,商場空間大意味著項目風險相對較小,有機會做強做大。

  商場剖析最好用圖標數據說話,引用權威的數據加上自己的論述,用最小的篇幅闡明商場規模,別人看起來形象明晰,同時少了很多語言上的妨礙。

  3、項目施行的根底條件

  根底條件決議由誰做,可以從項目團隊的技術實力,資金實力,社會資源來論述這個問題,如果是對地理條件依賴性比較高的項目,比方農業項目,地產項目等,還要論述,項目的區位,氣候和地質等條件。

  目的是要讓評審可以體會到項目的僅有不行替代性。

  4.項目建造內容與計劃

  項目建造內容論述做什么,建造計劃答復怎么做。

  建造內容是從全體上介紹你的項目的建造板塊,比方,要做一個旅行度假區的項目可行性研討,建造內容,你就要說,這個旅行項目里有什么景點,有什么服務項目。而建造計劃,則是景點的平面布局是什么樣子,酒店建造幾層樓,需求的是工程學的專業技術表述。


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